別人的十六歲，居然可以這樣……

　　 　　3、別人樣白兔湖：業績變臉，打回原形　　白兔湖的故事，很多人聽說過。

根據娛樂資本論了解，別人樣阿裏遊戲最近的IP劇《最強男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。雙方在合作蜜月期，別人樣吳奇隆和王峰還曾經成立了峰與隆公司，別人樣專門運營《蜀山戰紀》這款遊戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發主機遊戲的公司斧子科技。

表現在投資上，別人樣吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個項目，我保證你會賺錢。”對於很多明星做投資，別人樣吳奇隆也並不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。如果我隻懂影視劇，別人樣不熟悉遊戲，別人樣怎麽會有後來《蜀山戰紀》影遊聯動的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個陌生領域投錢的時候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實實做影視劇多好，風險小，報酬高。看起來每個領域都涉及一點，別人樣這與吳奇隆橫向發展的理念有關。但每每提起這一點，別人樣吳奇隆總把這部電視劇當成互聯網化的典型案例。

“前期的人設、別人樣世界觀等吳奇隆都是跟藍港遊戲研發部門一起開會，一起決定。”喜羊羊品牌的一位創始人蘇永樂向娛樂資本論透露，別人樣跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，別人樣雖然在喜羊羊的項目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。“小馬過河”原來作為一家傳統的線下企業，別人樣2014年進行互聯網轉型，進入在線教育市場，對自身優勢和在線教育市場分析不夠，導致破產悲劇。

盡管小馬過河背後有知名機構加持，別人樣但在商業模式很難看到前景的情況下，別人樣投資人已不願意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終隻能選擇破產倒閉。第二，別人樣在目前的投資框架協議中，創業者和投資人地位並不平等。第二，別人樣沒能堅持創業的初衷，麵對外界的意見產生了動搖。第三，別人樣鎖定最優晚餐解決方案，提供半成品淨菜。

並在一年後創新開辦全日製一對一課程和小班課。2014年-2016年，小馬過河先後推出碎片化在線練習及學習管理平台、提出留學考試會員製、發布小馬過河App、發布宇宙托福App，但其商業模式都沒有被很好地驗證。

“小馬過河”失敗原因是什麽?從小馬過河自身來說，公司確實存在經驗不善的問題。奧圖科技的投資方跳票原因：奧圖科技倒閉的原因從其自身分析來看主要有三點：第一，公司的生存主要靠“輸血”，自己沒有“造血”能力。2015年7月份，青年菜君開始做宅配，宅配實現的方式是在美團、餓了麽等第三方外賣平台上開店，以一個點外賣的方式點一份半成品蔬菜。2014年，公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。

以下將為大家分析五家創業公司遭遇融資跳票的原因。其次，用戶的網絡學習習慣並沒有完全形成，導致目前很難找到在線教育的盈利模式和空間。原藥給力市場總監連佳星因此寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。事實上，青年菜君在用戶買菜習慣的養成上並沒有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時間裏囤一周的菜，或者在小區門口的小賣部順便帶點兒菜。

在經曆了“虛火”之後，許多企業都開始暴漏出各種問題，眾景視界的欠薪，暴風魔鏡的過半裁員，穀歌停掉VR項目等等，國內外的VR/ARde市場都已經開始出現波動。錢沒有到賬沒有完成交割，創業公司絕對不要急於發布融資成功的消息。

這些看上去頗為諷刺、誇張甚至有些惡搞的劇情，卻在2016年轟轟烈烈的創業和投資大潮中不斷上演。從行業大市場來看：VR/AR在去年確實很火，但期技術門檻高，市場前景不明朗。

他在自己的微信公眾賬號的文章寫道：“不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實隻在一夜間，但調整已經來不及。鼎盛時客單價達5萬元，公司員工達900人。與火熱的話題相比，很少普通消費者願意購買這個產品，銷售數據並不理想。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。企圖通過高空跳傘營銷造勢，結果隻賣了兩台，而且始終都沒有付款。在轉型過程中產生了很多不適應新業務的人員，但是因為人情原因一直沒有讓其離開。

據悉，小馬過河曾在2014年營收高達上億元，此後公司轉型線上培訓，從此開始走上一條不歸路。奧圖科技：資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時間，賣了600多台AR(增強現實)眼鏡，賬麵上隻剩下7萬塊錢，踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內首家被曝出倒閉的AR企業。

空空狐融資失敗原因分析：第一，公司內部治理存在問題。但除此之外，青年菜君在供應鏈上並沒有太好的表現，而半成品菜色又不具備任何競爭壁壘，導致一大批的創業者紛紛效仿，開始做半成品蔬菜、送菜上門服務，其中就有包括我廚生鮮電商、大媽買菜等。

創始團隊內部出現問題，決策者聽不見早期團隊的中肯建議，也加劇了藥給力的“倒閉”。在融資談判同時，要了解意向投資人的實力、背景、口碑和過往投資經曆和業績。

第三、與外賣平台合作，上門宅配轉型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之後，把目光放在了上門需求上。智能手機作為當下應用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經曆了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。青年菜君的邏輯是：線上建立電商平台，采用T+1的形式提前一天下單，從而達到從采購、生產、加工中杜絕損耗的問題。盡管青年菜君實現了北京五環內全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區域，最終卻還是回到了以社區自提點為終端節點的物流配送網絡上。

第二，盈利模式不清晰，嚴重依賴資本移動醫療火熱是現實，業內人士指出，移動醫療尚處於市場培育期，企業處於燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業對資本依賴程度較大在短視頻一度被網紅和娛樂內容占據的情況下，體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平台爭奪的對象。

”孫繼海表示，嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現。近些年受電視台等傳統媒體衰落以及體育產業飛速發展雙重影響，離職創業的“媒體老兵”不在少數，除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。

在《2016微博用戶發展報告》中，微博18-30歲用戶占比接近70%，85後、90後正在成為微博主力用戶。”樂視體育COO劉建宏告訴三聲(ID：tosansheng)記者，2016年樂視體育會員超過300萬，全年營業收入超24億，比2015年漲了6倍，但仍難以抵消版權支出。

最初王濤認為這是由於廣告商預算有限。去年11月，嗨球科技與貴旅集團達成合作，要打造“四季貴州·戶外天堂”旅遊項目。微博不是唯一一個被短視頻改變的平台，今日頭條從2015年轉向短視頻，到2016年今日頭條短視頻日均播放量比去年增長605%。由都市白領和小鎮青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，對明星、網紅以及娛樂內容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之後的新選擇。

冰桶挑戰、“華妃”蔣欣模仿金星鬥空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由於更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。足球、NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內容板塊。

短視頻加大體量內容仍是未來幾年北半球的發展方向，新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。但很多廣告商對千萬級廣告投放並不積極，他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規模的更小合作，以提高曝光度和達到率。

”董路創業比王濤晚很久。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。

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